倉庫一般進行貨架的采購都是比較大批量的需求，所以在購買上也會產(chǎn)生一筆較大的資金流出，對于企業(yè)而言，在采購的時候都會需要進行成本的控制。但是如果是剛開始進行采購，必然就缺少經(jīng)驗，必然需要掌握好的方法才能夠更好的控制處成本。那么如何能更好的進行成本的控制，首先要確定需求，因為不同的倉庫的面積，空間大小和整體格局的區(qū)別，在貨架的堆放上也會有不同。
合理的進行設(shè)計和規(guī)劃，會有利于成本的控制和節(jié)約，可以首先進行安裝場地的勘察，測量各處的尺寸、層高。當(dāng)然也有的倉庫可能還在施工建設(shè)當(dāng)中同步的在準(zhǔn)備貨架，這種情況雖然比較少，但是也要計劃到其中。即便是存在了這樣的情況，倉庫貨架也可以根據(jù)施工的圖紙來進行設(shè)計，只要尺寸和格局上比較準(zhǔn)確，都是可以進行前期設(shè)計。
在設(shè)計上除了考慮到整個場地的尺寸之外，還要考慮到實際的運作需求，比如在倉庫的使用當(dāng)中需要預(yù)留到一些其他的拉車的空間，或者有其他輔助的機器設(shè)備的堆放，這些空間如果不留出來，等到整體的設(shè)計規(guī)劃完成了之后，如果再需要修改的話就會比較麻煩，所以前期就應(yīng)該要做好規(guī)劃，這樣可以避免后期需要進行方案修改的話，會造成更多材料和成本的投入，同時原有的一些材料還可能會因為原本的位置變動而無法繼續(xù)的使用。
另外成本的控制肯定除了數(shù)量的規(guī)劃之外，還要考慮到進購的成本，購買的單價會直接的決定了整體項目建設(shè)下來所需要投入的資金額度，所以一定要確保單價的合理化。并不是任何的產(chǎn)品都完全固定在同一個價格，即便是同樣的質(zhì)量在不同的工廠當(dāng)中銷售出來的定價也可能會不同，所以我們在進行成本控制的時候一定要確定好了質(zhì)量的同時也要多家對比，看哪家的價格更劃算，這樣才能更好的控制成本，另外直接通過廠家購買的價格會比商家購買的要便宜一些，出廠價沒有中間價差，會讓成本控制更低。
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