對倉儲管理中常見的6大問題
1）產(chǎn)品存放位置安排不規(guī)范，存放的位置隨機安排，有時會造成暢銷品存放到了不方便出庫的地方，而銷量少的產(chǎn)品卻擺放到了靠近出口的位置。
2）倉庫產(chǎn)品擺放混亂，不同性質(zhì)的產(chǎn)品混亂的擺放在一個貨架上，有些不同種類的單件的貨品也被放在一個大的箱子里。導致盤點的時候相當麻煩。
3）庫存數(shù)量不明確，倉庫缺少一個有效的倉庫管理系統(tǒng)，倉庫產(chǎn)品的數(shù)量統(tǒng)計難度大，所以導致有些時候，暢銷的產(chǎn)品貨物短缺，而有些銷量小的產(chǎn)品貨物卻積壓在倉庫，不僅浪費時間和金錢，還占用了倉庫空間。
4）公司規(guī)定每個月對倉庫進行一次盤點。我認為這樣每次盤點時間相隔太長，可以每周做一次粗略盤點，每個月月末的盤點可以再細致一些。
5）倉庫部門的管理制度不規(guī)范，工作人員工作態(tài)度有待提高。有的部門派人去倉庫領產(chǎn)品，很多時候都會是部門缺什么，自己到倉庫拿什么，甚至連領料單都沒拿去，這樣造成倉庫物品混亂，并且還及有可能造成倉庫的物品丟失。
6）倉庫破損產(chǎn)品檢驗不及時，經(jīng)常是部門領料人員領回部門后，發(fā)現(xiàn)有破損再拿回倉庫調(diào)換。這樣不僅易造成產(chǎn)品變質(zhì)，還容易造成部門與倉庫之間產(chǎn)生矛盾，各自都不愿承擔造成產(chǎn)品破損的責任。
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